Toyota Motor Corporation перешла с управления «сверху-вниз» на метод самостоятельного изучения проблем (Jichuken), что подразумевало активизацию и большую ответственность персонала. Руководство организовало внутреннюю академию, в которой все сотрудники изучают теорию и тренируются. Отделы логистики и качества перешли в подчинение производству, так как теперь рабочие самостоятельно отслеживают брак и сразу же исправляют его.